Важнейшие факторы для карьерного роста

Что подразумевает под собой понятие «карьера»

Карьера — это субъективно осознанные, собственные суждения работника о своем трудовом будущем, ожидаемые пути самовыражения и удовлетворения трудом.

Это продвижение вперед по однажды выбранному пути деятельности. Например, получение больших полномочий, более высокого статуса, престижа, власти, большего количества денег.

Стоит отметить, что карьера — это не только продвижение по службе. Можно говорить о карьере домохозяек, матерей, учащихся и т.п.

Понятие карьеры не означает непременное и постоянное движение вверх по организационной иерархии. Необходимо отметить также, что жизнь человека вне работы имеет значительное влияние на карьеру и является ее частью.

Иначе говоря, карьера — это индивидуально осознанные позиция и поведение, связанные с трудовым опытом и деятельностью на протяжении рабочей жизни человека.

Читайте статью «Как подготовиться к собеседованию на работу: 8 шагов».

Что такое тип карьеры

Все мы разные. Для кого-то работа — всего лишь источник заработка, потому что главные ценности и интересы — в семье, путешествиях, хобби. А для кого-то работа — смысл и главный интерес жизни. Люди первого типа с облегчением «выключают» все мысли о работе, как только время на часах показывает окончание рабочего дня. Людей второго типа мысли о работе не отпускают никогда.

Кто-то обладает изрядной долей честолюбия и считает важным добиваться руководящих должностей или создавать что-то принципиально новое. А кому-то хочется просто спокойно заниматься своим участком работ и чтобы «никто не трогал». Для кого-то трудные задачи и риск — стресс, для кого-то — бодрящий вызов.

Кому-то нужны четкие указания, как поступать в том или ином случае, и, если их нет, это кажется нервной задачей из серии «пойди туда — не знаю куда, принеси то — не знаю что». А кого-то, наоборот, убивает необходимость действовать по инструкции, достаточно задачи, а способ решения человек найдет сам.

Из таких кусочков складывается единый пазл наиболее подходящего стиля и формата работы, при которых человек лучше всего раскроет свой потенциал и не испытывает сильного дискомфорта. Это и будет тип карьеры. В рамках одной и той же профессии возможны разные типы карьеры. Посмотрим, какими они бывают.

За пределами семи процентов

«Согласно исследованиям, быть управляющим могут всего лишь 7% населения — не больше. Но многие компании стараются растить менеджеров своими силами, так как преданные люди более лояльны корпоративным ценностям и миссии, — объясняет коуч, директор компании „Мастерская Коучинга Ларисы Вороновой“ Лариса Воронова. — Они вводят в заблуждение и себя, и этих людей, а в результате получается управление на „троечку“». Иными словами, когда человек, являющийся по натуре скорее исполнителем, чем управленцем, хорошо делает свою работу, совершенствуется, оттачивает мастерство и не хочет повышения — нет резона принуждать его к чему-то большему. Но наступает момент, когда его замечают, и в голову руководства приходит идея: «Он компании предан, работает у нас давно! Зачем же искать на стороне нового менеджера? Давайте сделаем начальником этого сотрудника!» И вот тогда у человека, нацеленного на горизонтальный рост, начинаются проблемы.

Управление — это совершенно другая психология, навыки, таланты и способности. «Зачем, например, хорошего хирурга, неспособного к руководству, делать главным врачом, который, по сути, является уже чиновником, решающим организационные вопросы? — вопрошает Лариса. — Ведь таким образом мы теряем талантливого хирурга и приобретаем плохого управленца. Последних в России и так уже предостаточно, а вот мастеров своего дела — очень мало!»

В этом смысле показательна философия китайцев, у которых чрезвычайно высоко ценится именно мастерство, причем, в любой профессии, неважно — дворник ты, официант или воспитатель. «Я поклонница китайской литературы, — продолжает Лариса Воронова

— К примеру, в книге известного современного писателя Фэна Цзицая «Чудаки» в числе прочих описана жизнь, казалось бы, самого обычного маляра. Но при этом он был настоящим мастером своего дела, отдаваясь ему полностью и с любовью. Если он побелил вашу комнату, даже мебель ставить не надо — садись и любуйся, как все чисто, красиво и ровно получилось. И надо сказать, что у этого маляра была своя «фишка: работал он только в черной одежде и черных тапочках-мокасинах. Если хотя бы одна капелька белил попадала на одежду — денег за работу он не брал. Вот оно — настоящее мастерство! Слава о нем разошлась далеко за пределы города, как следствие — и очередь из клиентов не уменьшалась, и зарабатывал он хорошо». А мораль такова: человек, развивающийся внутри профессии, обеспечивающий себе имя на этом поприще, никогда не останется ни без денег, ни без работы.

Понятие карьерного роста

Понятия «карьера» и «карьерный рост» синонимичны. Карьера обычно определяется как движение вперед и вверх, а карьерный рост – это постоянно разворачивающийся процесс запланированных и направленных действий на достижение жизненных целей и реализацию личной занятости. 

Карьерный рост есть итог индивидуального планирования карьеры и обеспечения организацией поддержки работников для реализации его возможностей. В идеале, это процесс сотрудничества.

Условно карьерный рост можно подразделить на:   

• “горизонтальный” — качественно новые обязанности и проекты, что позволяет расширить профессиональный кругозор, 
• “вертикальный” — переход на следующую ступень карьерной лестницы. 

Карьерному росту способствуют:

1) должностные ступени, уровни иерархии;

2) ступени квалификационной лестницы и связанные с ней разряды, дифференцирующие навыки и знания;

3) статусные ранги, отражающие вклад сотрудника в развитие организации (выслуга лет, рациональные предложения и т.п.);

4) ступени власти как степени влиятельности в организации (участие при принятии важных решений, близость к руководству);

5) уровни материального дохода (уровень зарплаты и разнообразие социальных льгот).

Сложность карьерного роста обусловливается множеством причин, зависящих от личностных качеств человека, от сферы, в которой формируется карьера, а также от самой специфики общества, в котором функционируют человек и организация. 

Критерии успешной карьеры

Существуют 2 основных критерия удачной карьеры: объективный и субъективный. Первый рассматривается на основе двух величин: продвижения в пределах компании или внутри профессии вне зависимости от границ организаций. При этом движение по должностной иерархии обычно более значимо для человека, так как связано с изменением заработной платы и социального статуса. Субъективный же критерий определяется самим индивидом. Он сравнивает достигнутый результат с желаемой целью, анализирует используемые для достижения необходимой должности этапы и виды карьеры, а также ориентируется на социальную группу и её признаки успеха.

Позиционируем себя грамотно

Если вы хотите быть лидером, то должны строить свою жизнь исходя из этого посыла. Чтобы добиваться профессиональных вершин и по горизонтали, и по вертикали, необходимо развиваться, а во втором случае — осваивать еще и навыки управления. «Не может человек сидеть на одном месте и вдруг ни с того ни с сего начать творить чудеса. Если у него есть лидерские качества, то они проявятся еще в детском саду или в школе, — утверждает Ольга Заушицина. — А если человека назначили на пост директора крупной или средней компании, но он не владеет лидерскими качествами, управленческими навыками, то успеха не достичь». Во время собеседования опытные рекрутеры обязательно смотрят на внешнюю референцию: насколько приоритетна для человека внешняя оценка, насколько он уверен в своих силах

Так что в случае с вертикальным ростом важно не только желание, но и склонности, способности

«Если бы не существовало людей, сделавших ставку на горизонтальное развитие внутри профессии, у нас бы не было качественного бэкграунда для любого бизнеса – комментирует бизнес-консультант, психолог, тренер Светлана Булгакова. – Эти работники обязательно должны быть в любой профессиональной области. Если человек не хочет расти ввысь – дайте ему другой круг задач, и он все равно найдет себе работу, в которой захочет совершенствоваться».

Считается, что карьеру надо строить в определенном возрасте, что после 35 лет нужно уже пожинать плоды. Светлана, по ее мнению, достаточно поздно начала реализовываться в тренерстве – в 34 года, но до этого у нее уже был большой опыт в организации проектов. То есть свои ошибки она уже совершила и всевозможных успехов достигла. «Сейчас у меня то состояния, которое требует внутреннего решения: «Что дальше?» – рассказывает эксперт. – Я понимаю, что на текущий момент мой работодатель усложнил мне задачу. Смотрю на объявления компаний, который ищут тренеров для сотрудников, и вижу в основном такие предложения, которые уже переступила в своем профессиональном развитии. Значит, мне надо будет искать что-нибудь другого уровня и масштаба, но я приняла решение развиваться внутри данной специальности, именно горизонтально».

Одним словом, если человек не хочет повышения, значит, он не приспособлен для этого. Любая работа выполняется при таких условиях, как соответствующие знания, опыт, навыки, мотивация, и если нет хотя бы одной составляющей – успешного результата не будет. Конечно, можно вспомнить про денежную мотивацию: некоторые профессионалы «клюют» на такие предложения. Но в массе своей не стремящиеся к вертикальному росту специалисты – это люди, которые умеют качественно исполнять свою работу, поэтому их надо холить и лелеять. Зачем тащить сотрудника туда, где вы будете требовать с него не качество, а количество?

Бизнес как возможность карьерного роста

Ведение бизнеса – это шаг для ответственных, смелых личностей, готовых идти на риски. Нужно оценивать свои умения и понимать, что придется начинать с малого и постепенно продвигаться вперед. Если вы хотите получать прибыль уже в первый месяц, – такая тактика вам не подходит.

Бизнес – прекрасный способ разобраться, как делать карьеру. Необходимо быть готовым к тому, что помощников у вас нет, все решения придется принимать самостоятельно и брать за них ответственность. Зато тех, кто захочет вам помешать или сделать лучше и качественнее, чем вы, будет предостаточно.

Для начала нужно прописать четкий бизнес-план, определить цели — как личностные, так и профессиональные — и следовать разработанным инструкциям.

Не бойтесь рисковать – собственное дело нельзя вести без риска потерять прибыль. Найдите единомышленников или дельных советчиков, постоянно вращайтесь в круге тех, кто уже давно работает в вашей области, расширяйте связи.

Время для начала бизнеса для каждого разное. Кто-то это делает уже на студенческой скамье, а другим нужно много лет профессионального опыта. Все зависит от вашей хватки, реакции на рыночные изменения, умения предугадывать инновационные веяния.

По горизонтали или вглубь

Этот путь предполагает достижение уровня экспертности без перехода на руководящие должности. Специалист развивается, приобретая всё большее мастерство и авторитет. Со временем он становится обладателем уникальных знаний и навыков и может делиться опытом, быть наставником.

Классный специалист часто зарабатывает больше, чем руководитель. Его известность в профессиональном кругу или даже в отрасли и стране наделяет его высоким социальным статусом.

Если амбиции не влекут к власти, если нет неудовлетворённости от задуманных, но нереализованных проектов, горизонтальное развитие позволяет реализоваться в полной мере.

Рост по гаризонтали вширь также требует честолюбия. Требовательный к себе человек всегда будет отслеживать границы своей компетенции и принимать профессиональные вызовы.

Составление карьерного плана

Чтобы визуализировать свои цели и определить методы их достижения, стоит составить план карьерного роста. Четко расписанные траектории профессионального роста позволяют фокусироваться на главном во время работы, мотивируют и позволяют оценивать свои результаты уже на промежуточных этапах.

Для составления карьерного плана достаточно пройти всего 5 шагов:

Создать свое «ожидание». Это полноценная визуализация себя в карьере через какое-то время, оптимально — через 5 лет.
Определить ближайшие цели в работе и направление своей деятельности.
Провести диагностику. Анализ работы поможет критично оценить, какие сдерживающие факторы нужно устранить, а какие сильные стороны — развить.
Составить конкретный план. Он должен включать подцели уже определенных целей, а также конкретные задачи, которые позволят достичь желаемого результата

Важно указывать конкретные даты — бессрочное планирование чаще всего так и остается «на бумаге».
Переходить к действиям. Возможно, это самый сложный пункт, но стоит начать двигаться по направлению к своим целям, и результаты не заставят себя долго ждать.

Таким образом, для карьерного роста важно не просто мечтать о повышении, а уметь правильно анализировать себя и свою работу, при этом ставить реальные, но достаточно амбициозные цели. Следует понимать, что карьера строится ежедневно, маленькими шагами, и только ежедневный упорный подъем поможет достичь вершины

Найти сильных кандидатов без усилий на JCat.Работа

Виды карьерного роста

Успешный карьерный рост не всегда происходит в классическом понимании этого термина. Иногда повышение может быть незначительным и даже неочевидным.

Рост в организации может быть в двух разных направлениях:

• Вертикальная карьера — традиционный подъем по ступенькам структурной иерархии.
• Горизонтальная карьера — расширение функциональной области деятельности. В таком случае новые обязанности и более сложные задачи могут быть не связаны с получением должности. Однако расширение полномочий обычно адекватно меняет вознаграждение за работу.

Кроме того, выделяют несколько вариантов развития в зависимости от локации реализации себя как профессионала:

• внутриорганизационная карьера — путь в рамках одной организации;
• межорганизационная карьера — человек проходит стадии профессионального роста в разных компаниях.

При этом межорганизационная карьера может быть специализированной (связанной с одной профессией) и неспециализированной.

Не стоит «зацикливаться» на стремлении к классическому вертикальному повышению. Работа с карьерным ростом может быть разная. Перед каждым человеком открыто множество возможностей реализовать себя другими путями.

Как совместить вертикальный и горизонтальный рост в карьере

Человек – разносторонняя личность, умеющая совмещать радость от работы и хороший уровень заработной платы. При этом ограничения в личном росте каждый устанавливает себе сам. Если позволить выйти за рамки привычного мышления, вполне реально совместить оба типа карьерного роста и даже открыть свое собственное дело.

Профессиональные карьеристы, сочетающие все виды повышения без ущерба своему свободному времени и личной жизни, советуют придерживаться простого плана:

1. Стать профессионалом в своей области, используя горизонтальный тип карьерного роста. Так, вы полностью овладеете выбранной профессией, научитесь расставлять приоритеты и обучению других сотрудников.
2. Подать заявку на следующую ступень. Когда вы станете профессионалом в своей области, сами коллеги начнут говорить, что именно вас надо поставить на должность руководителя отдела. Это же заметит и руководство.
3. Научиться делегировать (передавать) часть своих обязанностей, чтобы освободить время для саморазвития и снова стать профессионалом на новой должностной ступеньке.

Затем повторять этот круг, пока не окажитесь на той должности и с такой заработной платой, которая вас полностью устраивает. И помните, чем больше доход – тем выше внутренняя свобода. Имея в кошельке 100 р., вы не полетите на Бали, а зарабатывая от 100 тыс. р. в месяц, такое путешествие можно осуществить всей семьей, да еще и в бизнес классе.

Вертикальная карьера

Традиционный сценарий вертикального роста подразумевает последовательный переход от позиции HR-менеджера, начальника HR-отдела до HR-директора. В маленьких и быстрорастущих компаниях  этот путь может занимать от 3 до 5 лет. В крупных компаниях, корпорациях и госсекторе — от 10 и больше.

Вершина карьерной лестницы:

HR-generalist (HRG) – это специалист, который выполняет все HR функции в одном лице. А именно: подбор, адаптация, мотивация, выплаты, грейдирование, обучение, развитие, КДП, корпоративная культура, мероприятия, работа с университетами

HR-BP (HRBP) – менеджер, управленец. Как правило, занимает место в ТОП-менеджменте компании, принимает участие в разработке стратегии компании и бизнес-планировании, имеет свою специализацию – HR.

HR-директор (HRD) – это руководитель, который выполняет стратегическую роль  в HR-менеджменте. Директор по работе с персоналом входит в руководство компании и участвует в разработке средних долгосрочных планов компании, вносит предложения по оптимизации организационной структуры компании, дает оценку планируемым действиям руководства компании с точки зрения департамента управления персоналом.

Что включаем в план развития:

1. Курсы для hr-менеджеров по темам HR-менеджмента. В процессе обучения вы будете получать теоретические и практические знания в области общего HR-менеджмента. Например,  курсы  HR-менеджмент, менеджер по персоналу, директор по персоналу и т.д.

Курсы для HR-менеджеров есть как платные,  так и бесплатные, но лучше участвовать в платных курсах, мотивация на прохождение и усвоение материала выше. Можно сделать в соотношении 2 бесплатных курса и 1 платный.

Для вашего развития необходим выбор курсов по HR-менеджменту, которые включает в себя такие направления как:

• Стратегический HR-менеджмент.
• Управление персоналом в бизнес-среде.
• Лидерство, управление и развитие персонала.
• Международное и российское трудовое право.
• Подбор персонала и управление талантами.
• Система оплаты и компенсаций.
• Взаимодействие с сотрудниками и риск-менеджмент.
• Развитие персональных навыков управления.

2. Участие HR-мероприятиях: форумы, конференции, выставки. Принимаем активное участие, следим за спикерами и содержанием докладов. Готовим кейсы и материалы, готовимся к участию в качестве спикера.

С развитием НardSkills, не забываем развивать ваши SoftSkills

Навыки, необходимые при вертикальной карьере:

• Лидерство.
• Менеджмент.
• Коммуникативность.
• Управление проектами, людьми и собой
• Наставничество и менторинг
• Решение проблем
• Принятие решений
• Эмоциональный интеллект
• Работа в режиме неопределенности
• Бережливое производство
• Управление знаниями
• Экспертиза и совершенствования бизнес-процессов.
• Критическое мышление
• Сервисность/Клиентоориентированность
• Digital грамотность.

Горизонтальное и вертикальное развитие карьеры

Повышение должности и уровня ответственности. Различают вертикальный, горизонтальный и диагональный карьерный рост. Карьерный рост «по вертикали» происходит в одной компании путем перехода на более высокие должности. Его преимущества: опыт работы на одном месте; авторитет в трудовом коллективе, подкрепленный годами совместной работы; более высокая лояльность и эффективность сотрудника, имеющего возможность расти и удовлетворять свои амбиции в рамках одной организации. Недостатки вертикального роста: как правило медленное продвижение по служебной лестнице; руководители хорошо знают как преимущества, так и недостатки такого сотрудника и часто не заинтересованы в его карьере; стеклянный потолок, не дающий возможность достигнуть уровня топ-менеджмента. Также вертикальный карьерный рост не работает в компаниях с «плоской» управленческой структурой. Диагональный карьерный рост — специалист постоянно поднимается наверх, переходя из одной компании в другую, с каждым переходом оказываясь на более высокой должности. Такой рост более динамичен, однако также имеет свои недостатки. Слишком часто меняя место работы сотрудник рискует приобрести плохую репутацию «летуна». Или же быстро упирается в предел компетентности, если его карьерный рост будет опережать профессиональный. Горизонтальный карьерный рост обычно выражается в приросте зарплаты без повышения в должности при переходе на работу в другую организацию. Считается, что вместе с профессионализмом и знанием дела для успешного карьерного роста кандидат должен соблюдать следующие правила карьеризма:

Уметь признавать собственные ошибки и не зацикливаться на неудачах.
Ставить перед собой короткие задачи, которые можно быстро выполнить, иметь четкий план ближайших достижений на неделю, месяц, год.
Создать вокруг себя собственную команду, группа единомышленников, но быть осторожным и не слишком доверчивым.
Создать себе имидж патриота фирмы; работать не как наемный работник, а так как будто это свой личный бизнес.
Не бояться браться за сложные дела и доводить их до конца; работать над собой, чтобы сложные поручения руководства не казались невыполнимыми.
Не спорить с руководителем (не путать с рациональными предложениями), в частности не доказывать, что огрехи в работе возникают из-за его непрофессиональных распоряжений.
Следить за собой, чтобы выражение лица отвечало настроениям руководства (окружающих), чтобы не испортить отношения.
Принимать идеи и мнения руководства как свои собственные, поддерживать инициативу сверху.
Уметь принимать критику руководства, заверить, что допущенные ошибки или просчеты не будут повторены

Быть внимательным к личным делам руководителя (окружающих), делать приятные для них вещи, следить за тем, чтобы не перейти грань между обычным человеческой вниманием и панибратством. Быть легким в общении, уметь иронизировать по поводу собственных огрехов, но не особо шутить над теми, кто этого особенно не любит

Не забывать, что карьерное продвижение зависит от того, что считают полезным (целесообразным, приемлемым) руководители (от непосредственного в высшие и более высоких), а также коллеги и подчиненные.

См. также:

Деловая карьераПрофессиональная карьераФакторы успешной карьеры

Расшифровка результатов теста на вид и тип карьеры, которые больше подходят именно вам

A – Творческий тип. Стоит присмотреться к творческим профессиям. Любопытство, открытость новому и интересному поможет придумывать новые продукты и услуги, и работать с креативными задачами, для которых невозможно составить исчерпывающую инструкцию.

Для вас наиболее удачны будут горизонтальные продвижения по карьерной лестнице.

B – Предпринимательский тип. Стоит подумать о предпринимательстве или проектном менеджменте. Вы в меру любопытны и можете рисковать, но находите баланс между интуицией и фактами. Такие качества хорошо пойдут для руководителей, не слишком стеснённых корпоративными правилами.

Для вас будет комфортно продвижение по карьерной вертикали.

C – Профессиональный тип. Вы легко подстраиваетесь под большинство актуальных профессий. Присмотритесь к экспертным должностям, частному консультированию. Хорошо подойдёт любая должность, связанная с углубленными знаниями в определённой области.

Такая деятельность больше подходит горизонтальной карьере.

D – Корпоративный тип

Практичность и осторожность – отличное сочетание для построения вертикальной карьеры. Вы не рискуете, предпочитаете понятный путь, но при необходимости выйдете из зоны комфорта. Ищите вакансии с понятным карьерным ростом, стабильной зарплатой без непонятных схем начисления в любых популярных отраслях

Ищите вакансии с понятным карьерным ростом, стабильной зарплатой без непонятных схем начисления в любых популярных отраслях.

E – Статический тип. Вам подойдёт работа, где требуется внимательность, исполнительность и чёткое следованием правилам. Такая неамбициозность обычно не очень высоко оплачивается на старте, но в компаниях ценят исполнительных сотрудников.

Главное – не застревать в одной должности, и хотя бы незначительно менять свои обязанности в горизонтальном развитии.