Как стать хорошим руководителем: топ-8 способов управлять коллективом

Как воспитать в себе лидера

Лидерские качества можно проявлять в любой обстановке: в дружеском окружении, отношениях с противоположным полом, общественной деятельности, на работе. Что для этого следует сделать?

1. Стать уверенным в себе. Никому не повредили еще чувство юмора, умение со вкусом одеваться, простота в общении, отсутствие комплексов по поводу внешнего облика, грамотно построенная, выразительная речь. Немаловажный фактор также – умение убеждать, отстаивать собственную точку зрения.
2. Настоящий лидер не никогда не будет тираном. Если это необходимо для успеха в каком-либо предприятии, или для гармоничных семейных отношений, он обязательно пойдет на уступки, предоставит другим возможность проявить себя.
3. Непрерывно учиться. Залог успеха лидера – постоянный труд, достижение успеха.
4. Завоевать доверие ближайшего окружения и большинства коллектива.

Как создать интегральное лидерство

В первую очередь, конечно же, все зависит от лидера команды. Нередки случаи, когда руководители забывают о том, что все процессы не должны быть завязаны на них. Подкрепляется эта уверенность тем, что команда соглашается с таким положением дел и не проявляет никакого потенциала к самостоятельности. Несмотря на то что подобная практика ведет ко множеству проблем, она достаточно распространена. Что в таком случае делать?

Интегральное лидерство — главная ценность

Ничего не получится, если вы не верите в концепцию. Сделайте так, чтобы ваши сотрудники и вы сами понимали, к чему вы стремитесь

Введите понятие интегрального лидерства в корпоративную культуру и, что не менее важно, придерживайтесь этой идеи самостоятельно, показывая пример и другим. Меняйте процессы так, чтобы они работали с соответствии с интегральным лидерством

Поощряйте и развивайте лидерство

Первое, что вам нужно сделать как руководителю, — это понять, что лидерство может быть как единоличным, так и командным. Поэтому позволяйте себе и другим проявлять индивидуальную инициативу, разделять зоны ответственности и предлагать свои идеи, а также поощряйте желание работать совместно, слушать друг друга и ориентироваться на мнение команды.

Нанимайте подходящих людей

Когда вы ищете новых сотрудников в команду, обращайте внимание на тех, кто проявляет лидерский потенциал. Чтобы это выявить, попробуйте задавать на собеседовании следующие вопросы:

• Почему вы занимаетесь тем, чем занимаетесь? Вы любите свое дело?

• Стремитесь ли вы непрерывно развиваться?

• Готовы вы ли работать в команде?

• Чем вы можете быть полезны компании?

Вопросы можно менять в зависимости от ваших задач, но главная их суть — определить, что потенциальный кандидат хотя бы минимально соответствует идее интегрального лидерства.

Будьте в диалоге с сотрудниками

Задавайте вопросы своей команде и будьте в курсе всех происходящих процессов, чтобы вовремя их корректировать или полностью менять. Проводите личные разговоры, во время которых будете узнавать о мотивации, потребностях и проблемах конкретных сотрудников. Участвуйте в собраниях, где можно транслировать ценности интегрального лидерства, и встречах команд, на которых можно направить более узкие процессы в необходимое русло.

Поведение

Прирожденный лидер мотивирован властью, эффективностью и достижением цели. Я встречала многих довольно успешных в этом плане людей. Любовь к власти позволяет им находить выход даже в самых тупиковых ситуациях. Но они уязвимы именно в этой самой власти: стоит им переусердствовать, как люди понимали их намерения и отворачивались от них.

Каждый лидер должен уметь справляться с трудностями, от этого зависит его успех. Противостоять сложным ситуациям ему помогают модели поведения, которым он осознанно или неосознанно следует. Постараюсь объяснить не сильно заумно.

Конкурентная модель. Такой модели следуют в основном мужчины. Они постоянно с кем-то соревнуются в своих действиях. Им присущи агрессивность, доминантность, харизма, эгоцентризм, самодостаточность

Им важно иметь больше привилегий по сравнению с подчиненными, отличаться от них не только своим статусом, но и тем, что можно себе позволить. Кооперативная

Таких людей уважают, так как к лидерству они пришли не через “рейдерский захват власти”. Они коммуникативные, интеллектуальные, направлены на сотрудничество со всеми, кто принесет пользу всей группе. Чаще всего и в личной жизни у них все ОК, они лояльно относятся к женскому и мужскому руководству. Маскулинная. Это разновидность конкурентной. Лидер обязательно мужчина, хотя и женщины тоже бывают, но таких называют “мужик в юбке”. Они конкурентоспособные, сексуальные (здесь только мужчины, женщинам такой стиль в пользу не идет), доминантные, агрессивные. Феминная. Эта модель срабатывает только в случае, когда нет других претендентов на место руководителя. Как правило, это женщины, которых “бросили на амбразуру” за неимением других кандидатур. Такие руководители мало способны конкурировать и доминировать. Они больше подчиняются, агрессию не проявляют, стараются со всеми договориться.

Какие нужны качества характера?

Самое главное и отличительное качество лидера – умение брать на себя ответственность за себя, действия и за всех своих подопечных. Порой бывает очень сложно это делать, но без этого завоевать уважение и центровое место в социальной группе просто невозможно. Любой коллектив во главе со своим лидером можно представить как большую семью. Каждый более слабый его член будет искать поддержки и защиты со стороны своего лидера.

34-й президент Соединенных Штатов Дуайт Дэвид Эйзенхауэр однажды сказал: «Высшее качество лидерства — это, несомненно, честность». Без этого невозможен настоящий успех, независимо от того, идет ли речь о футбольной команде, армии или рабочем коллективе. Честность и порядочность являются двумя важными составляющими, которые помогают человеку стать лидером. Как ожидать, что последователи будут искренними и честными, если сам наставник является лицемером и лжецом? Лидеры преуспевают, когда придерживаются своих ценностей и основных убеждений, но без элементарной этики это будет невозможно.

Второе обязательное качество – уверенность в себе. Чтобы быть эффективным лидером, человек должен быть достаточно уверенными в своей позиции и силах, чтобы другие следовали за ним. В противном случае подчиненные никогда не последуют за лидером.

Что отличает лидера от последователя? На этот вопрос прекрасным образом ответил Стив Джобс: «Инновации отличают лидера от последователя». Чтобы продвинуться в современном и быстро меняющемся мире, лидер должен быть творческим и инновационным одновременно. Креативное мышление и постоянные инновации — вот что выделяет настоящего лидера из толпы.

Еще одна, но не менее важная черта, которой должен обладать лидер, — это эмпатия. Лидеры должны развивать сочувствие к своим последователям. К сожалению, большинство руководителей придерживаются диктаторского стиля и вообще пренебрегают сочувствием. Из-за этого им не удается установить более тесную связь со своим коллективом. Понимание проблем последователей и возможность почувствовать их боль — первый шаг к тому, чтобы стать эффективным лидером. После этого необходимо предоставить своим подчиненным подходящее решение их проблем. После этого люди станут уважать такого лидера безоговорочно.

Вероятно, самая трудная работа для лидера — убедить других следовать за ним. Это возможно только в том случае, если он умеет вдохновлять своих последователей, подавая хороший пример. Когда дела идут плохо, коллектив смотрит на своего лидера и анализирует то, как он реагирует на ситуацию. Если он справляется и держит себя в руках, то люди последуют за ним. Если человеку удается вдохновлять своих подчиненных, он легко может преодолеть любые текущие и будущие проблемы без труда.

Искренняя страсть к делу – это еще одно качество, которое отличает хорошего лидера. Если коллектив видит, что их «вожак» неохотно берется за работу и делает все неискренне, то не стоит ожидать, что люди будут вести себя иначе. Именно от того, насколько человек увлечен делом и будет зависеть уровень мотивации в коллективе.

Как стать лидером, если не всеми этими качествами обладает человек? Ответ только один – развивать себя и стремиться стать эталоном.

Особенности руководителя-лидера

Как я уже говорила, оптимальный вариант – сочетание руководства и лидерства в одном лице. Руководитель-лидер не приказывает и не давит на сотрудников. Он четко объясняет им цели и ведет за собой к этим целям. Кроме того, руководитель-лидер:

• Способен воспринимать и принимать общие нужды и проблемы, брать на себя ответственность за их решение.
• Способен организовывать совместную деятельность: формулирование актуальных для всего коллектива задач, создание условий для их исполнения, взятие ответственности, учет интересов и возможностей каждого участника, планирование работы с учетом этих особенностей, рассматривание и признание противоположных мнений, распределение обязанностей, мотивирование персонала.
• Отличается эмпатией, тактичностью, доверием, умением общаться, чуткостью: выслушает, поможет, разделит тайну, отстоит интересы, разрешит конфликт.
• Умеет представлять от своего лица весь коллектив, выражать общее мнение, выступать с инициативой к вышестоящим организациям для удовлетворения нужд коллектива.
• Умеет эмоционально и психологически воздействовать, привлекать людей без принуждений и приказов, убеждает и поощряет.
• Мыслит позитивно, чем вселяет веру в собственные силы всему коллективу.

В заключение хочу сказать, что одно наличие задатков и лидерских способностей не гарантирует ровным счетом ничего. Как мы видим, многие качества лидера приобретаются в процессе жизни. Способности помогают лучше и быстрее их развивать.

Барьеры

Нужно понимать, что стать лидером — вовсе не так просто, как это может показаться на первый взгляд. Многих на этом пути ждут провалы. Часто — лишь потому, что они не бывают готовы к подводным камням. Знать врагов надо в лицо — психологи называют 5 основных барьеров, встречающихся в жизни каждого человека и препятствующих некоторым из них занять авторитетное место руководителя.

Отсутствие или неясность целей

Если ваша жизнь не имеет смысла, люди никогда не пойдут за вами. Это даёт ощущение внутреннего стержня, который окружающие тоже интуитивно чувствуют и начинают уважать человека, точно знающего, к чему он стремится. Но помните: стать лидером — вовсе не цель, а только одна из задач на пути к достижению главной мечты.

Нетерпеливость

Чрезмерная импульсивность, желание иметь всё и сразу, эксцентричность — поверьте, это вовсе не лидерские качества. Воспитывайте в себе терпение и размеренность. Иногда нужно делать маленькие шажки, но — ежедневно, чтобы дойти до конечной цели, а не прыгать семимильными шагами — велик риск выдохнуться в самом начале дистанции или сорваться в пропасть.

Зона комфорта

В процессе работы над собой придётся покинуть привычную зону комфорта, рисковать, общаться с неприятными людьми, идти навстречу новому, не бояться быть первопроходцем.

Внутренние комплексы

Однажды на пути к успеху вам может встретиться человек, который поразит вас в самое больное место. Это может быть что угодно: изъян внешности (из-за которого вы комплексуете с детства), ошибки прошлого (кто из нас их не совершал), психотравма. Будьте готовы дать отпор, иначе вас тут же свергнут с пьедестала.

Зависть

Думаете, все будут в восторге от ваших лидерских замашек? Авторитет, карьера, престижный пост — всё, чего вы хотите добиться, может вызвать враждебность и зависть окружающих. Причём часто — родных и друзей.

Люди, психологически готовые к подобным барьерам на своём пути, смогут их преодолеть. Возможно, не с первого раза. Споткнулись — встали — и снова начали преодолевать барьер.

Энергетика лидера и как ее получать

Подчиненные обладают гораздо меньшей энергией, чем лидер, у которого она в избытке

Разница должна быть большой, только тогда можно привлечь к себе внимание, подтолкнуть людей на выполнение поставленных задач. Люди почувствуют в вас настоящего лидера

Чтобы понять какая у вас энергетика, рекомендуется в течение дня понаблюдать за собой, определить такие моменты:

• наблюдается ли усталость или же есть желание продолжить дальше действовать;
• поведение во время прилива или упадка сил;
• как энергетическое состояние влияет на работоспособность, удовлетворенность собой, собственными решениями, действиями.

Если вы стремитесь стать лидером в коллективе, нужно четко осознавать уровень собственной силы. Некоторые действия ее расходуют, другие – пополняют

Каждый день вы взаимодействуете с огромным информационным полем, большим количеством людей, поэтому важно грамотно распределять собственные силы. Это поможет вам быть активным, научиться, как стать достойным лидером в коллективе

В этом случае и окружающие люди будут меняться в лучшую сторону, у них повысится энергия и, как следствие, улучшится работоспособность, здоровье, общее состояние организма, появится креативное мышление. На работе будет нормальная здоровая атмосфера. За таким лидером люди пойдут с огромной радостью.

Помни, что все это требует немалой самоотдачи.

В зависимости от карьерных амбиций каждый человек видит свою роль в рабочем коллективе по-разному. Кого-то устраивает позиция исполнителя, которому не хочется брать на себя ответственность за других, а отвечать только за выполнение собственных задач. Другого же, наоборот, интересует развитие в себе качеств лидера, с которыми он рано или поздно сможет претендовать на руководящую должность.

На самом же деле большая часть сотрудников в организациях с классической иерархией мечтает занять высокий пост и наслаждаться привилегиями начальника. Однако не все подозревают, что быть главным — это не только личный кабинет, возможность отдавать властным тоном поручения и высокая зарплата.

Позиция лидера в коллективе сопровождается задачами повышенной сложности, огромной ответственностью и умением сформировать благоприятную рабочую атмосферу. Ведь если у человека на руководящей должности не будет лидерских качеств, к нему попросту не будут прислушиваться подчиненные, что в конечном счете может привести к дисбалансу в работе организации.

Итак, сейчас мы разберемся, какими качествами, умениями и компетенциями должен обладать лидер, и что нужно сделать, чтобы развить их в себе.

Лидер в коллективе всегда демонстрирует уважение к своим коллегам

Совершенно очевидно, что при построении здоровых рабочих отношений мы должны проявлять уважение. К сожалению, это часто бывает не так. Хороший сотрудник в коллективе вежлив и уважителен к своим коллегам, уважает их время, убеждения и их идеи.

В наши дни, время – очень ценный товар и люди не любят раскидываться им впустую. Уважайте время своих коллег и предупреждайте их заблаговременно об изменении времени или места встречи команды, даты презентации ваших результатов работы и др.

Держите свои рабочие отношения на прочной основе. Демонстрируйте уважение к разнообразным убеждениям людей, которые работают с вами. Это могут быть религиозные или политические убеждения, спортивные или музыкальные вкусы и т.д. Старайтесь не преуменьшать точку зрения коллег, с которыми вы не согласны. Вы можете спорить, просто не отчуждайте своих товарищей по команде в этом процессе. Не забывайте отделять человека от его идей.

Ситуационная теория лидерства

Говорит о том, что лидером человека делает определенная ситуация. Ситуационные переменные, несомненно, важны и это было отмечено многими учеными. Л.Картером и М.Никсоном выявлено, что тип лидера сильно зависим от характера поставленной перед ним задачей. Если коллектив имел схожие цели, то и их лидеры были похожи. Различия характеризовались только некоторыми индивидуальными особенностями личности. Во многом, позиция лидера определена его статусом в обществе. Несомненно, при усилении социального статуса имеет место и увеличение влияния.

Важное влияние на формирование стиля лидерства оказывает сама социальная группа, в которой он находится. Группа, действующая продолжительное количество времени, имеет сильные устоявшиеся структуры деятельности, и лидер такой группы будет относительно устойчив под влиянием постоянно происходящих одних и тех же механизмов организации группы

В случае перехода лидера в новую группу, по сравнению с остальными, у него увеличиваются шансы стать и там лидером, его прежний статус окажет положительное влияние.

Следует отметить, что однажды достигнув статуса лидера, чаще всего, человек не желает останавливаться на достигнутом, он продолжает развивать и укреплять в себе лидерские навыки. Он во что бы то ни стало стремиться сохранить полученный статус. К сожалению, пока что наука не дала стопроцентно точный ответ на вопрос о том, как все же появляется лидер в коллективе.

Частные случаи

В принципе, тех базовых психологических рекомендаций, что даны выше, достаточно. Однако одни хотят добиться руководящего поста на работе, другие — стать главным в личных отношениях, в паре. Поэтому ещё несколько советов — для подобных частных случаев.

На работе

Если вы хотите стать лидером на работе и всем нравиться:

1. Ответственно выполняйте свои должностные обязанности.
2. Следите за своей внешностью.
3. Поддерживайте коллег в трудную минуту, выручайте, помогайте (но не делайте за них работу).
4. Проявите себя как инициативный человек, который не боится серьёзных и ответственных задач.
5. Начинайте с малого: возьмите на себя организацию корпоратива, сбор денег, руководство профсоюзом.
6. Никогда ни о ком не сплетничайте.

Гораздо труднее занять лидерские позиции в новом коллективе. Такое желание могут расценить как бахвальство и чрезмерную наглость. Поэтому лучше выждать хоть немного времени, чтобы влиться в общий поток. Покажите себя уверенным в себе, профессионально компетентным человеком, соблюдайте дресс-код, установите со всеми хорошие отношения. Поверьте, если в вас есть по-настоящему лидерские качества, их обязательно заметят.

В отношениях

Хотите быть лидером в отношениях? Тогда:

1. Будьте уверенными в себе. Закомплексованные никогда не становятся лидерами.
2. Будьте самодостостаточны. Покажите, что вы ни от кого не зависите ни морально, но материально.
3. Советуйтесь со своей второй половинкой в делах, но последнее слово должно оставаться за вами.
4. Умейте убеждать.
5. Чётко формулируйте свою позицию в любых мелочах и не отступайте от неё.
6. Признавайте свои ошибки и не бойтесь просить прощения.

Традиционно лидером в паре должен быть мужчина. Именно он должен нести на своих широких плечах бремя ответственности за отношения с девушкой и семью. Поэтому, в принципе, каждый представитель сильной половины человечества должен воспитывать в себе лидерские качества. Но при этом помнить: управлять не значить унижать, принижать и опускать.

Если вы чувствуете в себе потенциального лидера, способного убеждать и вести за собой людей, вы всегда можете им стать. Главное — по-настоящему хотеть этого и постоянно работать над собой.

Как стать лидером

Кто такие лидеры, люди которые умеют вести за собой окружающих. Быть лидером значит всегда быть первым, пользоваться популярностью лучших девушек и огромным уважением в любом коллективе. Кто-то считает, что лидером нужно родиться, но на самом деле лидерство это такой же навык как водить машину или кататься на сноуборде. Даже если ты с детства никогда не был лидером, то ты можешь им стать уже сегодня. В этом видео уроке Александр Самсонов расскажет о пяти качеств которые помогут стать лидером и изменить жизнь.

Качество №1. Инициативность

Качество №1. Инициативность

Первое качество лидера – инициативность. Сама сущность лидера быть впереди, вести за собой людей. Если ты решительный, если ты не ждешь пока за тебя всё сделают остальные, ты действуешь первым, то значит ты лидер. Тренировать в себе инициативность очень просто, будь душой компании, будь заводилой, будет генератором идей на работе, сделай первый шаг к девушке, которая тебе нравится. Всё это принесет тебе приятные результаты, а бонусом ты прокачаешь инициативность одно из главных качеств лидера.

Качество №2. Доверие своему окружению

Качество №2. Доверие своему окружению

Второе качества лидера – доверие людям, которые рядом с тобой. Доверяй людям из своей команды – это либо сотрудники на работе, либо партнеры, либо твою близкое окружение.

Речь не идет о слепом доверие каждому, знай свое окружение и доверяем задачи с которыми они отлично справятся.

Например, вы устраиваете вечеринку. Кто-то едет за продуктами, кто-то отвечает за музыку, а кто-то обзванивать красивых девушек. Но есть кто-то, кто смотрит мультики. Так как у него руки растут из жопы и в организации вечеринки, он только навредит. Но зато на самой этой вечеринке, он будет главным заводилой и сделайте её незабываемой.

Помни, что сила лидера в тех людях, которые рядом с ним и идут за ним. Найди сильные стороны каждого человека из своего окружения и доверь ему задачу в котором проявить он себя лучше всего.

Качество №3. Желание развивать свое окружение

Качество №3. Желание развивать свое окружение

Третье качество лидера – желание развивать свое окружение. Здесь всё просто, если ты ревностно смотришь на успехи коллег и друзей, видя в них только конкурентов, то вряд ли вырастишь в сам. Твое окружение – это твоя сила и чем сильнее люди вокруг тебя, тем сильнее ты сам. Настоящий лидер помогает сам своим близким расти и искренне радуются их успехам. Человек, который постоянно боится, что его отодвинуть на задний план, никогда не выйдет на передний.

Качество №4. Гибкость и критичность мышления

Качество №4. Гибкость и критичность мышления

Четвертое качество лидера – гибкость и критичность мышления. Здесь посмотрим от обратного, какой человек слепо верит всему, что ему говорят, только ведомый. Если же ты хочешь быть лидером, тебе стоит анализировать, то что ты слышишь.

Анализируй мотивы и выгоды людей, которые к тебе обращаются и соприкасаются с тобой. Научись разбираться в людях, развивай критичность мышления – это быстро приведет тебя к успеху. Не становись параноиков, но научись отсеивать хороших добрых и честных людей на которых можно полагаться, от тех, с кем тебе явно не по пути.

Качество №5. Позитивный образ мышления

Качество №5. Позитивный образ мышления

Пятое качество лидера – позитивный образ мышления. Хороший лидер в любой ситуации видит перспективу. Даже когда кажется, что все против него. Он верит в себя и в тех, кто с ним плечом к плечу. Этим он отличается от большинства людей, которые при первых же трудностях опускают руки. Тренировать – это качество тоже просто. Помни, что идеальных условий не бывает практически никогда.

Каждый раз, когда ты сталкиваешься с трудностями, находи выход из ситуации. Всегда понимай, как эти трудности сделают тебя сильнее прямо сейчас. Но главное: никогда не отпускай руки.

Выполняя эти пять качеств, чтобы стать лидером о которых говорил Александр Самсонов в видео уроке “Как стать лидером”, ты можешь этот делать каждый день. Прокачивай себя постоянно и помните, что ваша жизнь в ваших руках.

7 Исполнение своих обещаний

Очень важно осознавать, что харизма, богатый опыт и бесценные знания могут оказаться бесполезными для лидера, если он не будет отвечать за свои слова и исполнять обещания.

Этого принципа должен придерживаться каждый человек, наделенный особыми полномочиями или властью. Однако на практике довольно часто этого не происходит. Например, фейковые обещания любят давать политики для быстрого и эффективного завоевания любви своего электората.

Именно поэтому, когда они приходят к власти или дело доходит до реализации их обещаний, весь их образ рушится, и народ начинает активно и беспощадно критиковать власть.

Чтобы такого не было, любому лидеру стоит оценивать свои возможности и давать обещания только в том случае, если он их сможет исполнить.

Как стать лидером в коллективе

Лидерами становятся те, кто имеет высокий уровень интеллекта и широкий кругозор, благодаря чему можно стать не только примером, но и уметь вдохновлять и объяснять свои идеи любому человеку. Также требуется развитие постоянного оптимизма, поскольку ведущая роль предполагает трудный и длительный путь, с периодическими неудачами и возможно при отсутствии перерывов. Невозможно бросить все на половине, тогда при возвращении те, кто шел раньше за вами больше не захотят поддерживать, опасаясь очередной остановки. Это не означает продолжать делать все время то, что выполняли раньше – так вы не добьетесь изменения ситуации. Но стоит находиться в движении, поиске новых возможностей, путей, решений и особенно тогда, когда все опустили руки или случился очередной провал.

Советы психологов, как стать лидером в коллективе отражают более практичное направление в развитии перечисленных личностных особенностей лидера. За один день занять лидерскую позицию невозможно, для этого требуются регулярные проявления своих умений, первым из которых является развитие коммуникативной функции. Под коммуникацией подразумевается умение объяснить другим свою позицию, вдохновить людей своими идеями. Чем лучше построены навыки общения, тем легче человеку будет мотивировать других на совместную деятельность, а также упростит процесс решения конфликтных ситуаций. Развивайте коммуникацию с людьми разных уровней, учитесь общаться с представителями всех профессий и возрастов. Чем больше практики во взаимодействии, тем выше вероятность найти ко всем подход.

Необходимо постоянно заниматься самопознанием, чтобы предугадывать свои реакции, уметь противостоять манипуляциям и выявлять собственные ценности. Кроме того человек, который хорошо понимает себя, способен лучше понимать других, что поможет в индивидуальной мотивации и для создания успешной команды. Успех складывается ведь не из отбора незнакомых кандидатов с лучшими рекомендательными письмами, а из правильного распределения людей, с учетом их способностей и интересов. Зная ценности каждого можно составлять успешные тандемы, а разбираясь в особенностях способов решения проблем, людей можно ставить на соответствующие должности.

Поощряйте других за любые продвижения, не скупитесь на похвалу – это вдохновляет людей, а для того, кто подарил им вдохновение, многие сделают практически все. Хвалить можно и за поданные идеи, а также за настроение. Человек, принесший кофе на весь офис порой заслуживает большей похвалы, чем бухгалтер, сдавший отчет вовремя. Избегайте манипулятивной функции похвалы для создания конкуренции – задача лидера максимально устранить такие проявления, а обеспечить дружескую атмосферу взаимопомощи.

Помогайте другим, учите, передавайте опыт, делитесь секретами, но не делайте вместо других. Когда вы советуете, то показываете, что верите в человека, а когда делаете за него, то это унижает. Многим из тех, кого вы научили впоследствии можно делегировать часть своих дел, как вариант поощрения и оказания доверия. Только не сбрасывайте черновую работу, а всегда думайте над развитием человека и том, как этот вид деятельности поможет ему «прокачать» собственные навыки и добиться успеха.

Постоянно работайте над собственным развитием, причем основную часть должно занимать то, чем интересуется коллектив. Скоро появятся те, кто знает больше, умеет лучше, и прислушиваться начнут к ним. Но кроме профессиональной линии развивайтесь личностно, что будет делать вас интересным и всесторонне развитым собеседником. Оставайтесь всегда в команде и замечайте тех, кто рядом с вами. Не выспавшегося дизайнера можно отпустить домой, а сотруднице, у которой болеет ребенок преподнести фрукты, у студента-заочника поинтересоваться об экзаменах. Именно человеческое отношение делает вас приятным для других.

Работайте над эмоциональной устойчивостью, поскольку именно она необходима ведущему. Человек подверженный эмоциональным всплескам не способен управлять общим движением, и даже своей жизнью. Сохранять спокойствие помогает уверенность в выбранном курсе, методах достижения, а также в окружающих людях. Уверенность позволяет отказывать, что обычно вызывает трудности у большинства людей и приводит к невыгодным компромиссам и пустым обещаниям.

Учитесь быть справедливым

Знакома ли вам ситуация, когда человек, имеющий определенную степень влияния, в спорной ситуации становится на сторону своего любимчика, друга или родственника? Так вот, это не имеет ничего общего с лидерством. Настоящий лидер в любой ситуации должен быть объективным и принимать решения по справедливости.

Казалось бы, что может быть проще? Но на деле многие люди боятся испортить отношения с близкими, а потому «поддакивают» и защищают их, даже чувствуя, что они неправы. Таким образом, если вы планируете достичь высот, воспитывайте в себе чувство справедливости начиная с бытового уровня и заканчивая общественными и деловыми отношениями.